Introduction aux Théories des Organisations
- Objectif: Fournir un aperçu des théories des organisations et de leur importance dans la gestion moderne.
- Contenu: Définition des théories des organisations, historique, et importance dans le contexte des affaires contemporaines.
Partie 1: Le Taylorisme et le Fordisme
Séance 1: Les Principes du Taylorisme
- Objectif: Comprendre les principes fondamentaux du Taylorisme et leur impact sur l’organisation du travail.
- Contenu: Scientific Management, division du travail, standardisation, et l’efficacité opérationnelle.
Séance 2: Le Fordisme et la Production de Masse
- Objectif: Examiner l’application du Taylorisme chez Ford, l’assemblage à la chaîne, et leur influence sur l’industrialisation.
- Contenu: Production de masse, salaire élevé, consommation de masse, et impacts socio-économiques.
Partie 2: Les Théories des Relations Humaines
Séance 3: Les Expériences de Hawthorne et Elton Mayo
- Objectif: Analyser l’importance des relations humaines dans le travail et l’émergence de la gestion des ressources humaines.
- Contenu: Expériences de Hawthorne, besoin de reconnaissance, et l’importance du bien-être des employés.
Partie 3: Le Système Toyota et le Toyotisme
Séance 4: Principes et Pratiques du Toyotisme
- Objectif: Comprendre le système de production Toyota, le Juste-à-temps (JAT), et l’amélioration continue (Kaizen).
- Contenu: Élimination du gaspillage, autonomisation des employés, et flexibilité de la production.
Partie 4: Les Approches Agiles
Séance 5: Introduction aux Méthodes Agiles
- Objectif: Explorer les principes et pratiques des méthodes agiles dans la gestion de projet et le développement de produits.
- Contenu: Scrum, Kanban, développement itératif, et gestion adaptative du projet.
Partie 5: La Robotisation et l’Automatisation
Séance 6: Impact de la Robotisation sur les Organisations
- Objectif: Étudier comment la robotisation et l’automatisation transforment les lieux de travail et les pratiques de gestion.
- Contenu: Technologies d’automatisation, intelligence artificielle, et implications pour les travailleurs et les managers.
Partie 6: Les Cercles de Qualité et le Management Participatif
Séance 7: Les Cercles de Qualité
- Objectif: Analyser le rôle des cercles de qualité dans l’amélioration continue et l’engagement des employés.
- Contenu: Origines, fonctionnement, et impact des cercles de qualité sur la performance organisationnelle.
Partie 7: Le Paternalisme et le Bien-être au Travail
Séance 8: Le Paternalisme dans les Organisations Modernes
- Objectif: Comprendre l’évolution du paternalisme et son influence sur la culture d’entreprise et le bien-être des employés.
- Contenu: Définition, exemples historiques et contemporains, critiques et avantages.
Méthodes d’Enseignement
- Conférences et Présentations: Pour introduire les concepts théoriques et leur contexte historique.
- Études de Cas et Analyses de Documents: Pour appliquer les théories à des situations concrètes et récentes.
- Discussions en Groupe: Pour encourager l’analyse critique et l’échange d’idées sur les théories des organisations.
- Projets de Recherche: Pour permettre une exploration approfondie d’un sujet spécifique lié aux théories des organisations.
Évaluation
- Examens: Pour évaluer la compréhension des concepts clés et des théories.
KAHOOT SCRUM en anglais
https://create.kahoot.it/share/agile-scrum-fundamentals/211eb99d-d92a-4273-9feb-8a845293069f
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