Glossaire complet des principaux termes liés aux méthodes Agiles, à Scrum, et plus largement à l’univers de la gestion de projet agile :
A
- Adaptation : Un des trois piliers de Scrum (avec l’Inspection et la Transparence). L’équipe ajuste son travail et son processus en fonction des retours et des observations faites pendant et après chaque Sprint.
- Agile (Méthodes Agiles) : Ensemble de principes et de pratiques visant à favoriser la flexibilité, la collaboration, l’amélioration continue et la satisfaction du client dans le développement de produits. Issu du Manifeste Agile (2001).
- Artifact (Artéfact) : Dans Scrum, il s’agit de documents ou d’éléments clé qui rendent le travail transparent. Les principaux artéfacts sont le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Increment.
B
- Backlog : Liste ordonnée des éléments à réaliser, classés par priorité. On distingue généralement le Product Backlog (liste globale des fonctionnalités et améliorations du produit) et le Sprint Backlog (les éléments du Product Backlog sélectionnés pour un Sprint).
- Burndown Chart (Diagramme de Burndown) : Graphique montrant le travail restant à accomplir dans un Sprint (ou une Release) au fil du temps. Il aide à visualiser la progression vers l’objectif.
C
- Cadence : Fréquence régulière des Sprints et des réunions, assurant un rythme soutenable et prévisible.
- Cross-fonctionnalité (Équipe Cross-fonctionnelle) : Une équipe qui réunit toutes les compétences nécessaires pour livrer un incrément de produit « terminé » sans dépendre d’entités extérieures.
- CI/CD (Intégration Continue / Déploiement Continu) : Pratiques DevOps souvent associées à l’agilité, permettant l’intégration régulière du code et la mise en production fréquente, réduisant le risque d’erreurs et accélérant la livraison.
- Collaboration : Valeur fondamentale de l’agilité, mettant l’accent sur le travail en équipe, l’échange régulier entre développeurs, testeurs, Product Owner, et parties prenantes.
D
- Daily Scrum (Mêlée quotidienne) : Réunion quotidienne d’environ 15 minutes durant laquelle l’équipe de développement synchronise ses activités et discute des obstacles.
- Definition of Done (DoD) : Liste de critères partagés par l’équipe pour déterminer si un élément du Backlog est réellement « terminé » (tests effectués, code revu, documentation mise à jour, etc.).
- Definition of Ready (DoR) : Liste de critères permettant de savoir si un élément du Backlog est suffisamment clair et détaillé pour être inclus dans un Sprint.
- Dev Team (Équipe de Développement) : Dans Scrum, l’équipe chargée de la réalisation concrète du produit. Elle est auto-organisée, polyvalente et composée de plusieurs rôles techniques ou métiers.
- Démonstration (dans la Sprint Review) : Présentation de l’Increment à la fin du Sprint pour recueillir les feedbacks des parties prenantes.
E
- Empirisme : Principe fondateur de Scrum, basé sur la connaissance tirée de l’expérience et la prise de décision éclairée par l’observation, l’expérimentation et la rétroaction.
- Epic : Grande fonctionnalité ou gros besoin utilisateur qui sera par la suite découpé en User Stories plus petites et plus gérables.
- Estimate (Estimation) : Dans Scrum, les équipes estiment la complexité ou l’effort nécessaire pour accomplir un élément du Backlog, souvent en Story Points.
F
- Feedback (Rétroaction) : Retour d’information provenant des utilisateurs, du Product Owner ou d’autres parties prenantes. Fondamental pour affiner le produit et améliorer l’équipe.
- Forecast (Prévision) : L’estimation de ce que l’équipe pense pouvoir livrer durant un Sprint sur la base de sa vélocité et de sa capacité.
I
- Increment (Incrément) : Partie du produit livrable à la fin d’un Sprint, conforme à la Definition of Done, potentiellement utilisable par le client.
- Inspection : Un des trois piliers de Scrum. Processus régulier (Daily Scrum, Sprint Review) pour examiner l’état actuel du produit et l’avancement vers les objectifs.
K
- Kanban : Méthode Lean utilisée pour visualiser le flux de travail, limiter le travail en cours (WIP) et améliorer continuellement le processus. Peut être combinée avec Scrum (Scrumban).
L
- Lean : Philosophie de management visant à éliminer le gaspillage, maximiser la valeur, et améliorer continuellement les processus. De nombreuses pratiques Agiles s’inspirent du Lean.
- Lien (Collaboration) : L’un des principes clés, la qualité des interactions humaines est primordiale en Agile.
M
- Manifeste Agile : Document fondateur de l’agilité signé en 2001, définissant 4 valeurs et 12 principes.
- MVP (Minimum Viable Product) : Version minimale d’un produit qui permet de tester une hypothèse auprès des utilisateurs finaux et d’obtenir des retours précoces.
- MoSCoW : Technique de priorisation des exigences (Must have, Should have, Could have, Won’t have this time).
O
- Outcome (Résultat) : Valeur réelle produite par un incrément. En Agile, l’accent est mis sur les résultats tangibles pour l’utilisateur final plutôt que sur la seule exécution du plan.
P
- Pair Programming : Pratique de développement Extrême Programming (XP), deux développeurs travaillant ensemble sur le même code pour améliorer la qualité et partager les connaissances.
- Planning Poker : Méthode ludique d’estimation des tâches par l’équipe, utilisant des cartes (en Story Points) pour aboutir à un consensus.
- Priorisation : Classement des éléments du Backlog en fonction de leur valeur pour l’utilisateur, leur risque, leur complexité. C’est la responsabilité majeure du Product Owner.
- Product Backlog : Liste ordonnée des fonctionnalités, améliorations, correctifs à apporter au produit. Le Product Owner en est responsable.
- Product Owner (PO) : Personne responsable de maximiser la valeur du produit, de gérer le Product Backlog et de communiquer la vision du produit à l’équipe.
- Progressive Elaboration (Élaboration progressive) : Le produit, les exigences et le plan sont raffinés en continu au fur et à mesure des retours et de l’avancement.
R
- Release Planning : Planification à moyen terme pour déterminer quand un ensemble de fonctionnalités sera prêt à être livré.
- Rétrospective (Sprint Retrospective) : Réunion à la fin du Sprint visant à améliorer le processus, l’organisation et les relations au sein de l’équipe.
- Roadmap Produit : Vision globale de l’évolution du produit sur plusieurs Sprints ou releases, souvent moins détaillée que le Product Backlog, mais plus stratégique.
- ROI (Return on Investment) : En Agile, le PO cherche à maximiser le ROI en priorisant les fonctionnalités apportant le plus de valeur rapidement.
S
- Scrum : Cadre de travail Agile structuré autour de Sprints courts, d’équipes auto-organisées, de rôles définis (PO, SM, Dev Team) et d’événements réguliers.
- Scrum Master (SM) : Servant leader garantissant la compréhension et la mise en œuvre de Scrum. Facilite l’équipe, supprime les obstacles, protège l’équipe des perturbations.
- Self-organization (Auto-organisation) : Principe selon lequel l’équipe décide comment s’organiser pour atteindre les objectifs, sans injonction hiérarchique stricte.
- Servant Leadership : Style de leadership privilégié en Agile et Scrum, le Scrum Master sert l’équipe, l’aide à grandir, sans imposer autoritairement des solutions.
- Sprint : Itération fixe, généralement de 1 à 4 semaines, au cours de laquelle l’équipe réalise un incrément fonctionnel du produit.
- Sprint Backlog : Sélection d’éléments du Product Backlog et liste des tâches associées que l’équipe s’engage à réaliser durant un Sprint.
- Sprint Goal (Objectif de Sprint) : But global d’un Sprint, offrant une direction et une cohérence à l’équipe.
- Sprint Planning (Planification du Sprint) : Réunion marquant le début du Sprint, où l’équipe détermine quelles fonctionnalités livrer et comment s’y prendre.
- Sprint Review (Revue de Sprint) : Réunion en fin de Sprint durant laquelle l’équipe présente l’incrément et obtient des retours des parties prenantes.
T
- Team Velocity (Vélocité) : Mesure de la quantité de travail (en Story Points ou autres unités) qu’une équipe réalise en moyenne par Sprint. Sert à la planification.
- Test-Driven Development (TDD) : Pratique de développement (XP) où l’on écrit d’abord les tests, puis le code. Assure une meilleure qualité et un feedback rapide.
- Timebox : Durée maximale strictement limitée pour un événement ou une activité. Par exemple, un Daily Scrum dure max 15 minutes. La timebox favorise la concision et la focalisation.
U
- User Story (Histoire Utilisateur) : Façon agile de décrire une fonctionnalité du point de vue de l’utilisateur final (« En tant que [type d’utilisateur], je veux [objectif] afin de [bénéfice] »).
- Utilisateurs / Parties Prenantes : Les personnes intéressées par le produit, incluant clients, sponsors, utilisateurs finaux. Le PO gère la communication avec eux.
V
- Value (Valeur) : Au cœur de l’agilité, la valeur est ce qui profite véritablement aux utilisateurs. Le PO priorise les éléments apportant le plus de valeur.
- Vision du Produit : Description claire et inspirante de ce que l’équipe veut accomplir, servant de guide pour la stratégie et la priorisation.
W
- WIP (Work In Progress / Travail en cours) : Quantité de travail non terminé à un instant donné. Les méthodes agiles (notamment Kanban) encouragent à limiter le WIP pour améliorer le flux.
X
- XP (eXtreme Programming) : Méthodologie agile centrée sur le développement logiciel, mettant l’accent sur la qualité, la simplicité, la communication, le feedback rapide (inclut TDD, Pair Programming).
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